2026年3月6日，深圳市首诺信电子有限公司召开《卓越运营及精益生产改善项目》启动会，标志着首诺信在深化内部管理变革、迈向全球无线充电标杆企业的征程中迈出了坚实的一步。公司特聘广东精益华企管理顾问有限公司（以下简称“精益华企”）首席顾问魏俊超老师，全面推进精益化管理升级，以科学系统的改善举措赋能企业高质量发展。
作为国家高新技术企业与专精特新企业，首诺信自2006年成立以来，始终深耕车载及无线充电器，产品远销全球50多个国家和地区，更是车载充电器国家标准的起草及制定者之一。面对日益激烈的全球市场竞争，首诺信深知唯有持续创新与管理升级，方能确保持续领先。
本次启动会特邀精益华企首席顾问魏俊超老师担任项目总导师。魏老师拥有天津财经大学EMBA学位及国际注册管理咨询师（CMC）资格，是中国工业工程师联盟创始人和运营总顾问，在工业工程职能建设、精益生产系统改善及全新工厂规划等领域拥有富实战经验，曾服务过Tyco、惠亚科技等众多国内外知名企业。
本次《卓越运营及精益生产改善项目》辅导周期自2026年3月至2027年1月，项目将围绕“优化机制、培育人才、推动改善”的核心方针，重点展开三大主题的全面提升：
1. 卓越运营管理系统改善： 将从公司战略盘点入手，优化组织架构与职能分工，建立标准化的关键流程与管理指标体系（KPI）。通过数据化管理，推动各部门从“经验管理”向“科学管理”转型，确保经营目标层层分解、有效落地。
2. 精益生产制造过程改善： 聚焦车间现场，通过布局优化、5S及目视化管理、标准工时建立等手段，消除生产过程中的浪费。项目致力于缩短交付周期、提升产品质量与生产效率，降低运营成本，打造行业标杆级的精益生产现场。
3. 精益文化及人才培养： 坚持“边学边做”的理念，计划开展不低于10场的专业理论授课，培养不少于3名的精益种子人才，并覆盖50人次以上的员工培训。通过建立精益看板和举办改善成果PK活动，营造全员参与、主动改善的企业文化氛围。
启动会上，首诺信欧阳总经理强调，精益改善不仅是技术的革新，更是思维的转变。公司上下必须统一思想，以空杯心态拥抱变化，将项目作为提升核心竞争力的关键战役来抓。他要求各级管理者要亲自挂帅，深入一线，确保项目不走过场、取得实效。
随后，各子项目组长曾梓航、王军民、丁加辉、张列峰、张红霞分别发言，代表各自团队承诺将全力以赴，落实各项改善任务。会议最后，全体参会人员起立宣誓：“首诺信提效，责任在我；首诺信兴旺，责任在我们！”铿锵有力的誓言响彻会场，展现了首诺信人必胜的决心与信心。
首诺信始终秉承“智造创未来，共享好生活”的使命，坚守“创新驱动、团队协作、持续改善、客户成功”的核心价值观。此次引入精益华企的专业辅导，是首诺信践行“持续改善”价值观的重要举措。
通过为期11个月的深度合作，首诺信期望实现从“面子”到“里子”的全面蜕变：对外提升企业形象与客户满意度，对内实现效率提升、成本降低与利润最大化，最终达成“客户满意、企业盈利、员工满意”的共赢局面。
